#FemaleForwardInternational

Искусство быть женщиной

Надя Макова – предприниматель, ломающая сложившиеся женские стереотипы домохозяйки и матери.

Говоря о себе, Надя Макова использовала слово «энергия», и она совершенно права. Это, действительно, очень точное определение ее индивидуальности. Она – успешный российский предприниматель, один из основателей и генеральный директор нескольких компаний, работающих в сфере EdTech, коммуникаций и массовых мероприятий, а также Московской Школы продвинутых коммуникаций (Moscow Advanced Communication School) и платформы интенсивного обучения (LXP-platform) K-AMPUS. Ей удалось изменить эту индустрию в России и приобрести опыт работы, как в больших корпорациях, так и в своих собственных проектах.

Надя человек практичный, позитивный, с реалистичным взглядом на мир. В этом можно убедиться, поговорив с ней всего лишь час. У нее хорошее чувство юмора, и она не боится называть вещи своими именами. Однако, ей пришлось столкнуться с непониманием и осуждением, потому что она женщина и хочет быть не только мамой, но и строить свою карьеру. Ее отличает то, что она пытается ломать традиционные патриархальные представления о том, что женщина должна и не должна делать - может ли женщина одновременно иметь семью и заниматься бизнесом.

Изменение индустрии коммуникаций

Нет ничего лучше личного примера, когда хочешь изменить общественные взгляды. Надя знает, о чем говорит и ее динамично развивающаяся карьера тому пример. Всегда, еще со школы, она очень интересовалась сферой коммуникаций, массовых мероприятий и развлечений. Позже она стала работать в компании Unilever и отвечала за внутренние коммуникации. Надя с большой благодарностью вспоминает тот опыт, он многому ее научил. Работая в компании, она познакомилась со своим мужем и родила ребенка. Однако, как она сама рассказывает, у нее все еще была масса идей и энергия для их реализации. Все это она вложила в свою любимую сферу деятельности. Около десяти лет назад индустрия событийного маркетинга в России только-только начинала развиваться.

«Я решила изменить ситуацию и создать платформу для тех, кто работает в этой сфере, чтобы они могли собираться вместе, делиться знаниями и опытом. Я хотела стать своего рода переводчиком для всех тех, кто работает в этой отрасли. Так я запустила проект [профессиональных] конференций», - вспоминает Надя. Ещё она стала издавать деловой отраслевой журнал на русском и английском языках, которых распространяется по всей Европе.

Однако, этого было недостаточно, чтобы удовлетворить ее амбиции. «Я решила перейти на следующий уровень и, так сказать, узаконить эту профессию. В России нет институтов с факультетами управления мероприятиями, а в Европе и США многие университеты выдают дипломы по этой профессии. Мне удалось найти замечательных людей, которые поддержали эту идею и стали моими партнерами. Мы основали Московскую Школу продвинутых коммуникаций (Moscow Advanced Communication School) с факультетом событийного маркетинга», - рассказывает Надя. Сто выпускников школы получили дипломы продюсеров по организации мероприятий.

Затем, «один из ведущих инвесторов в области социально значимых проектов» в России предложил ей должность генерального директора и управляющего партнера «Теории и практики», медиа-платформы по непрерывному обучению, а так же провести запуск платформы интенсивного обучения (LXP-platform) K-AMPUS. «Мы стремимся помогать компаниям, чтобы они не только декларировали важность развития команд своих сотрудников, но и действовали соответствующим образом. Наша цель состоит в том, чтобы каждый сотрудник в любой компании получил все возможности для развития. Теперь это не только медиа-, но и ИТ-платформа для популяризации идеи о непрерывном обучении не только среди отдельных людей, но и среди корпораций», - объясняет Надя.

В общем и целом, ее карьера тесно связана со средствами массовой информации, коммуникациями и образовательными технологиями. Она нацелена на то, чтобы «делать что-то полезное для людей».

Ее желание постоянно двигаться вперед и развивать сферу коммуникаций и EdTech в России сопровождается необходимостью сохранять  баланс между работой и личной жизнью. При этом для женщины, работающей на руководящей должности, есть свои особенности.

Проклятие «социальной роли»

«Для всех женщин-предпринимателей есть сверхсложная задача – надо преодолеть существующее представление о том, в чем заключается их социальная роль, роль матери и домохозяйки», - говорит Надя. Последние несколько лет она работает в Москве, а ее семья, муж и ребенок, живут в Санкт-Петербурге. «Я пришлось проводить три дня в неделю в Москве и четыре дня в Петербурге. В глазах людей, даже самых близких, я видела вопрос: «Как она так может?» - рассказывает Надя. Предприниматель рассказывает, что чувствовала осуждение за то, что она делит свое время между карьерой и семьей, не посвящая всю себя последней. Однако, как объясняет Надя, ее уверенность в своих силах помогла ей не обращать внимание на эту негативную реакцию.

«Речь не только о том, сколько времени вы проводите со своим ребенком, но и о том, как вы воспринимаете себя. Если вы несчастны, если вы не получаете удовольствие от того, что делаете, если вы не развиваетесь, не помогаете другим, не зарабатываете деньги, да мало ли что, тогда в вас просто не может быть той энергии, которую стоило бы передать вашим детям», - объясняет Надя. При этом она добавляет, что ее философия не очень популярна в России. С другой стороны, легко принимается тот факт, что мужчина может работать по двадцать часов в день и проводить с детьми только выходные.

Надя приводит другой пример, когда окружающие осуждают успешную женщину, если она нанимает домработницу. «В более зрелых культурах это нормально, а здесь эта тенденция только начинается. Люди едва начинают понимать, что это нормально, потому что домработница – это профессионал, который справиться с уборкой быстрее, а вы может потратить свое время на собственный проект», - говорит Надя.

Она убеждена, что самое сложное – это изменить представление о женщине. Женщина не только мать и домохозяйка. В первую очередь это личность со своими интересами, желаниями и дорогой. «Важно иметь мужество, чтобы сказать: «Мне все равно, что вы говорите или думаете. В первую очередь я – личность, и только потом женщина. Я знаю свои приоритеты, и я знаю, что поступаю правильно по отношению к себе и своей семье, поэтому, пожалуйста, не надо на меня давить», - утверждает Надя.

Поговорим о гендерном различии

«Да [трудно быть женщиной-начальником], особенно, когда у тебя есть дети», - утверждает Надя. Она считает, что после рождения ребенка женщина становится мягче, и это вполне естественно. Также надо сказать, что сотрудники иначе относятся к женщине-руководителю проектов. «Когда говорят с женщиной, могут сказать «я неважно себя чувствую», «у меня проблемы с моим парнем», и тому подобное. Такое никогда не скажут или скажут очень редко мужчине-руководителю», - объясняет Надя. Поэтому женщины на руководящих должностях должны напоминать себе, что сотрудники это не их дети, иначе они станут слишком мягкими, и от этого будет страдать дело. «Лучше быть строгой и вести свою команду к достижению максимальных показателей», - говорит Надя. И добавляет, что для мужчин все по-другому. Им о подобных трудностях даже не приходится задумываться.

Несмотря на то, что в целом сфера коммуникаций относительно гендерно нейтральна, Надя считает, что ей повезло, так как лично ей не пришлось столкнуться с проблемой «стеклянного потолка» в этой отрасли. По ее наблюдениям в этой сфере сексизм не так распространен как в других. Есть некоторые отрасли и сферы деятельности, которые воспринимаются как мужские. По счастью, это не относится к коммуникациям и организации мероприятий». Согласно ей, на это есть несколько причин. «Во-первых, это новая отрасль и она все еще находится в стадии формирования. Ее развитие начиналось тогда, когда уже довольно громко начали говорить о гендерном неравенстве и его неприемлемости», - говорит Надя. Кроме того, навыки, нужные для достижения успеха в области коммуникаций, традиционно приписываются женщинам. «Я знаю, что неправильно говорить о наличии мужских или женских характеристик. Тем не менее, женщины больше склонны искать компромисс и проявлять эмпатию», - объясняет Надя.

«В общем, я считаю, что мужчины и женщины равны и есть масса замечательных маркетинговых агентств, которыми руководят и женщины, и мужчины», - говорит предприниматель.

Однако, в других сферах бизнеса это не так. «Московской Школой управления бизнесом был проведен опрос гендерном неравенстве в российских компаниях. Примечательно, что 33% женщин сказали, что они не могут позволить себе войти в совет директоров, потому что им приходится параллельно заниматься семьей и детьми. Это огромная проблема и связана она с преодолением мировоззренческих стереотипов», объясняет Надя.

А пока ее многочисленные проекты вдохновляют других женщин. Ее пример демонстрирует, что женщины могут одновременно строить карьеру и иметь семью. «Мой совет всем деловым женщинам – не бойтесь ставить перед собой амбициозные цели, и каждый день становитесь лучше, чтобы достичь этих целей. Невидимый барьер, так называемый  «стеклянный потолок», чаще всего мы сами себе устанавливаем. Конечно, в обществе есть проблемы, но первый «потолок», который надо пробить, это тот, который вы установили над собой сами», - говорит Надя, улыбаясь.