#FEMALEFORWARDINTERNATIONAL

Встречайте Надю Макову из России

Надя Макова – предприниматель, ломающая сложившиеся женские стереотипы домохозяйки и матери.

Говоря о себе, Надя Макова использует слово «энергия», и она совершенно права. Это, действительно, очень точное определение ее индивидуальности. Она – успешный российский предприниматель, генеральный директор и управляющий партнер ведущей образовательной медиа-платформы «Теории и практики», а так же один из основателей нескольких компаний в области коммуникаций и средств массовой информации. Изменяя эту сферу деятельности в России, она также пытается изменить традиционное патриархальное понимание того, что женщина должна или не должна делать, и получает радость от семейной жизни и занятия бизнесом.

Генеральный директор российского представительства компании Google Юлия Соловьева поделилась с нами результатами прошлогоднего исследования, посвященного гендерным стереотипам в России. Оказалось, что 72% россиян, включая женщин, по-прежнему считают, что место женщины на кухне, что она должна быть хорошей женой и матерью. Именно с таким препятствием и столкнулась Надя. «Для всех женщин-предпринимателей есть сверхсложная задача – надо преодолеть существующее представление о том, в чем заключается их социальная роль, роль матери и домохозяйки», - говорит Надя. Последние несколько лет она работает в Москве, а ее семья, муж и сын, живут в Санкт-Петербурге, поэтому рабочие дни они проводят вдали друг от друга.

Предприниматель рассказывает, что чувствовала осуждение окружающих за то, что она делит свое время между карьерой и сыном, не посвящая всю себя своему ребенку. Однако, точно такая же ситуация у мужчины считалась бы совершенно нормальной – работа в другом городе и проведение только выходных дома не вызывали бы никакого порицания. Тем не менее, как объясняет Надя, ее уверенность в своих силах помогла ей не обращать внимание на эту негативную реакцию. Она убеждена, что самое сложное – это изменить представление о женщине. Женщина не только мать и домохозяйка. В первую очередь это личность со своими интересами, желаниями и дорогой.

«Важно иметь мужество, чтобы сказать: «Мне все равно, что вы говорите или думаете. В первую очередь я – личность, и только потом женщина. Я знаю свои приоритеты, и я знаю, что поступаю правильно по отношению к себе и своей семье, поэтому, пожалуйста, не надо на меня давить», - утверждает Надя.

Уже в течение многих лет Надя Макова изменяет отрасль коммуникаций в России, организуя профессиональные конференции и издавая деловой журнал на русском и английском языках, который распространяется по всей Европе. Она была одним из основателей Московской Школы продвинутых коммуникаций (Moscow Advanced Communication School), где был факультет по событийному маркетингу, который до этого не существовал. Кроме того, один из ведущих инвесторов в области социально значимых проектов в России пригласил ее  стать управляющим партнером «Теорий и практик», ведущей российской медиа-платформы, предлагающей непрерывное обучение.

Её работа принесла ей удовлетворение и процветание. «Я, действительно, очень горжусь тем, что каждый мой проект дает людям полезную информацию и вдохновляет на самосовершенствование. Например, можно встречаться и знакомиться на моих конференциях, фестивалях и создавать новые проекты. Можно прочитать материалы платформы и вдохновиться на изменение своей карьеры, даже если ты женщина и у тебя пятеро детей».

Желание постоянно двигаться вперед и развивать коммуникационный бизнес в России никак не мешает ее личной жизни. При этом для женщины, работающей на руководящей должности, есть свои особенности. «Да [трудно быть женщиной-начальником], особенно, когда у тебя есть дети», - утверждает Надя. Кроме того, сотрудники иначе относятся к женщинам-руководителям проектов. «Когда говорят с женщиной, могут сказать «я неважно себя чувствую», «у меня проблемы с моим парнем», и тому подобное. Такое редко скажут мужчине-руководителю», - говорит Надя. Поэтому женщины на руководящих должностях должны напоминать себе, что сотрудники это не их дети, иначе они станут слишком мягкими, и от этого будет страдать дело. «Лучше быть строгой и вести свою команду к достижению максимальных показателей», - говорит Надя.

Ее желание постоянно двигаться вперед и развивать коммуникационный бизнес в России никак не мешает ее личной жизни. При этом для женщины, работающей на руководящей должности, есть свои особенности. «Да [трудно быть женщиной-начальником], особенно, когда у тебя есть дети», - утверждает Надя. Кроме того, сотрудники иначе относятся к женщинам-руководителям проектов. «Когда говорят с женщиной, могут сказать «я неважно себя чувствую», «у меня проблемы с моим парнем», и тому подобное. Такое редко скажут мужчине-руководителю», - говорит Надя. Поэтому женщины на руководящих должностях должны напоминать себе, что сотрудники это не их дети, иначе они станут слишком мягкими, и от этого будет страдать дело. «Лучше быть строгой и вести свою команду к достижению максимальных показателей», - говорит Надя.

А пока ее многочисленные проекты вдохновляют других женщин. Ее пример демонстрирует, что женщины могут одновременно строить карьеру и иметь семью. «Мой совет всем деловым женщинам – не бойтесь ставить перед собой амбициозные цели, и каждый день становитесь лучше, чтобы достичь этих целей. Невидимый барьер, так называемый  «стеклянный потолок», чаще всего мы сами себе устанавливаем. Конечно, есть масса проблем, связанных с гендерными представлениями в обществе. Эти проблемы надо решать, но первый «потолок», который надо пробить, это тот, который вы установили над собой сами», - говорит Надя, улыбаясь.